全局思维下的大象国际：多元化业务驱动，综合实力持续加码

近日，头部榴莲品牌“大象树熟榴莲”的母公司大象国际控股集团（以下简称“大象国际”），顺利举办了“榴莲产业链第一股”上市庆典，标志着该集团正式开启港股上市之路。

大象国际创立于2024年，但已经是一家拥有50家直营店和近百家联营门店的头部企业，大象国际门店范围在短时间内持续扩大，通过开设门店，建立总部等渗透香港、北京、广西、湖北、浙江等更多区域市场，面向全国市场完成覆盖。通过数百家线下实体连锁以及线上直播平台，大象国际迄今已服务超过千万榴莲爱好者。

业务的顺利开展成为大象国际推进上市工作的后盾，随着后续港股上市顺利完成，大象国际将成为继百果园、洪九果品等知名水果品牌之后，又一家港股水果企业投资标的。

这家半只脚踏入港股市场大门的水果企业，究竟有着怎样的优势，能够在短时间内获得市场认可？这个答案，或许能从其业务布局中找到。

行业头部品牌，业务整合引领发展

作为“榴莲产业链第一股”，大象国际最强大的市场竞争力主要来自于其在榴莲产业的优势。然而，“榴莲连锁头部品牌”只是目前大象国际最突出的标签，却不代表其最根本的优势。因为，大象国际并不仅仅只是一家榴莲企业。

从创立开始，大象国际就是一家综合型的创新企业，涉及连锁门店经营、供应链科技、线上运营、文化传媒、品牌孵化、投融资等业务板块，大象树熟榴莲品牌便是在这样的业务矩阵下诞生的，其中一个最为成功的水果品牌。

对于企业来说，品牌和业务之间的微妙关系在于，若是品牌意识先于业务战略，意味着单一品牌的发展决定整体业务方向，牵一发动全身。但是大象国际显然不属于这一类，其整体业务的战略发展高度是在大象榴莲品牌之上的。从大象国际后续战略部署就可以看出，综合的业务版图始终是集团的发展重心。如今年，大象国际创立榴莲加工食品品牌“榴星花园”，在榴莲产品之外，又开辟了一条食品加工赛道。

大象国际基于对自身业务的信心，不断复制成功路径并有所创新，将会让集团不断焕新活力，保持增长动力。

三大核心，面面俱到广覆盖

整体来说，大象国际的业务生态是在“产、融、学”模式下构建起来的，也是集团产业运营的三大核心。

其中，“产”顾名思义，即产品、产业，是最为基础的一部分，也是能够实现直接变现的“硬业务”。它包括产品本身，产品销售渠道（如店面、直播），以及食品供应链（包括原产地资源、食品加工厂、仓储等供应链体系等），主要体现为其门店经营、线上运营等业务。

而“融”、“学”则更偏向于业务软实力，前者注重融合人（人才、消费者、投资者）、品牌（品牌合作与孵化）、产业优势等，形成一体化的业务协作机制；后者则主要指大象国际的生态链传承，由其旗下的新势力品牌工坊具体落实，主要包括系统培训和品牌孵化，并计划于2028年前孵化5-10个心势力品牌。

在“产”、“融”、“学”的核心策略指引下，大象国际有效整合多领域业务板块，发挥业务协作优势。

综合型选手，全面触达增长

作为一个综合型选手，大象国际的业务覆盖范围较广，更考验集团的业务整合能力。

目前大象国际依托于全面的业务生态链，在马来西亚彭亨州和泰国拥有数万亩榴莲种植基地，设立榴莲深加工工厂；线下门店与线上榴莲小时达直播中心店模式深度融合，实现双倍创收；此外，大象国际还在继榴莲品牌之后，开启榴莲食品加工品牌孵化，旗下榴星花园品牌有望成为下一个引领榴莲食品赛道的代表性品牌。

在大象国际的统领下，多个业务板块实现高度统一，在面对消费市场机遇时能够快速反应，结合业务长板持续发挥品牌价值。

可以看到，从供应链到销售渠道，从品牌孵化到营销，大象国际的业务矩阵高效运转，以产业发展为基础，实现品牌价值辐射，扩大市场影响力，并将大象国际在品牌建设上的专业经验带给更多的创业者和同行，推进集团业务生态的可持续发展。